 汕尾逸揮基金醫院是由逸揮教育基金會與汕尾市城區政府共同出資興建的一所公立醫院，於1997年建成開業，至今已歷五年多。
醫院實行院長“任期目標負責制”，醫療技術人員公開向全國擇優聘用，組成一支特長專業水平較高、業務素質較好的醫療隊伍；在經濟上實行院、科兩級核算管理，實現了自負盈虧、自主經營和自我發展。數年來營業額不斷增長，每年平均逾15﹪，而2001年則為14.1﹪，今年2002年迄十月份的報告營業增長為14﹪，除了提高員工個人收入，還不斷增加和更新一大批先進醫療設備，現已擁有德國西門子CT機；美國ATL全身彩色B超，Steryker腹腔鏡、強生超聲刀、紐邦呼吸機、歐美達麻醉機、愛爾康超聲乳化儀；日本眼科手術顯微鏡、血液透析機；英國病理切片機等，使臨床療效不斷提高，開展了高難度的消化系、泌尿系、耳鼻喉疾病和骨關節手術，尤其是婦產科利用腹腔鏡微創施行各種婦科手術，經省專家鑒定已達到省級先進水平，並於2001年在醫院成功舉辦了“全國腹腔鏡筋膜內子宮切除術改良培訓班”。微創內窺鏡應用推廣到肝膽、泌尿、耳鼻喉等領域疾病的檢查和治療，醫院先後設立了微創手術中心、汕尾白內障復明中心、創傷骨科治療中心、CT診斷中心和血液透析中心，填補了數十項汕尾地區醫療技術空白，多次獲省、市獎勵，為汕尾人民保健和醫療事業發展做出貢獻。
醫院從開業伊始，即以樹立醫風醫德建設為本，向社會公開承諾廉潔行醫，建立汕尾市“無紅包醫院”之先例，並持之以恒至今，同時不斷提高服務水平和醫療質量，受到社會和廣大人民群眾的認同讚譽，先後獲得省“百家文明醫院”、“省職業道德建設百優單位”……等省、市十多項榮譽稱號。良好的社會效益，使基金會感到欣慰。
為了解決汕尾地區群眾的醫療保健服務需求、醫院整體科室建設與專業的可持續發展、利用整體規模優勢營造規模效益，提高醫院在醫療市場的競爭能力。通過調查研究和充分論證，決定進行醫院第二期建設工程。利用銀行融資及自籌部分資金興建一座十三層的住院大樓，目標辦成二甲醫院規劃，設置300張病床，被列為2002年汕尾城區十大建設項目之一，現已在興建中，同時將對首期工程項目進行更新改造。
 基金會認為，醫院五年來的業績應是肯定的，這與余健兒院長積極投入，不斷開拓創新、卓有成效地提高醫療業務水平、創造經濟效益的努力分不開的，也是廣大員工協力拼搏的成果。但同時基金會也接到群眾出於愛護醫院的批評意見，我們歡迎他們的監督，為此我們提出如下的幾點意見：
一、院長在按合約規定履行任期目標負責制權責的同時，要擴大民主的範圍，科室要加強自主權，要傾聽採納基層職工意見，接受來自群眾的監督，團結廣大職工，減少人才流失，上下一心，把精力集中到發展業務上去。
二、在經濟上，認真推行全成本核算和院、科兩級管理核算，嚴格財經管理，大項目開支要有專項控制制度，要開源節流，做到高質量、低消耗，增加經營效益。
三、第二期工程貸款數額龐大，利息不菲，壓力很大。我們也擔心將來還貸或會有不可預期變數（社會的、業務上的），故在現階段要量入為出，節約投入，嚴控項目開支，逐漸擴展，宜審慎進取，審慎樂觀。
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