2005 - 實施招聘制度 醫院快速發展

汕尾逸揮基金醫院建於 1997 年，是由香港人士洪逸揮先生無償捐資與汕尾市人民政府合資興建的綜合性公立醫院。經過近十年的發展，醫院的總資產、業務收入倍增，社會影響力和知名度、美譽度不斷擴大，連續幾年獲得廣東省榮譽稱號，經濟效益和社會效益日彰。這除了汕尾市政府重視和全體醫務人員的共同努力外，還得益于洪逸揮先生倡導而建立起來的先進的管理體制—全員招聘制度。

一、實行招聘制度有利於發揮人才優勢。

醫院從院長到管理、醫護人員都是公開招聘的。余健兒院長就是通過了由廣東現代醫院管理研究所專家組成的考核小組進行的考試和答辯，從全國七千名管理者中脫穎而出。他上任伊始即簽訂了目標責任書，將自己和醫院的發展緊密地聯繫在一起，從而發揮最大的潛能，創造性的開展工作。

與此同時，醫院也招了一批素質高、業務精、能力強的技術人才。通過合理培訓各類人員，達到以崗定員，競爭上崗，優化組合，人盡其才。在余健兒院長的帶領下，醫院進行了一系列的管理體制改革，使知識和技術在醫院得到空前的重視，醫務人員的主動性和創造性得到充分的發揮，為醫院的快速發展提供了重要保證。

二、實行招聘制度，有利於提高管理效率。

醫院由院長挑選、提名院長助理；聘任科室主任，落實崗位責任，實行院科兩級定本核算，將獎金與科室業績和技術掛鈎，將管理的重心下放到科室，這樣，各科室為了創造好的業績，必須在優化管理，提高技術水準和服務品質上下功夫，避免造成人浮於事，資源浪費。在這種管理體制下，個人的技術與業績同科室的效益緊密聯繫在一起，管理出了效益。

三、實行招聘制，有利於建設良好的醫德醫風。

為了踐行洪逸揮先生“以民為本”的辦院理念，醫院利用新的管理體制和用人機制，將醫務人員的道德建設和服務水準納入管理的範疇，加強醫德醫風的建設。在大家的努力下，“拒受紅包”和“優質服務”真正落到實處，成為醫院的特色。同時，醫院設立了緊急援助基金，對貧困患者的緊急救治實施援助。據調查，群眾對醫院的服務滿意度達到 98% ，良好的醫德醫風也為醫院創造了效益，促進醫院的發展。

逸揮基金醫院由於實行全員聘任制，聘請到優秀的院長，帶出了一支素質較高的管理隊伍，調動了醫務人員的積極性，為醫院創造良好的社會效益和經濟效益，促進了醫院的快速發展。